Waarom dit werkt?
Omdat het werkte!
Tot 1993 werkten kruisverenigingen, huisartsen en maatschappelijk werk naadloos samen. Tienduizend wijkverpleegkundigen hielden mensen gezond. Preventie was geen PowerPoint-bullet maar dagelijkse praktijk. Het werk was relationeel, niet transactioneel. En dat zorgde voor oprechte verbinding.
Toen werd zorg ‘geoptimaliseerd’. Zorg werd een product met nauw omschreven taken, afgerekend in kostprijs en betaaltitels. Vertrouwensrelaties werden gaandeweg en onbedoeld ondergeschikt aan indicatiestellingen en protocollen. Het resultaat? Dalende effectiviteit, uitgebluste professionals, explosie in zorgvraag. Wij draaien dit om: terug naar relationele zorg, vooruit met de technologie van nu aan onze zijde.
De vijf pijlers
1
preventie als mindset
Van ‘genezen’ naar ‘gezond blijven. We zetten in op bijvoorbeeld vitality groups, op gezamenlijk leuke (en gezonde!) activiteiten ontplooienwandelgroepen, op voorlichting in de praktijk. We , en willen buurtnetwerken proactief activeren en continu stimuleren. Niet belerend, maar door bewoners zelf de juiste keuzes te laten maken. Als zorgprofessionals maken we onszelf zo graag een beetje overbodig!
2
integrale eerste lijn
Niet sporadisch overleggen, maar werkelijk integreren. Alle zorg onder één dak. Een team dat elkaar kent, elkaar versterkt, en gezamenlijk eigenaarschap pakt. Daar lopen we warm voor! Geen estafette van doorverwijzingen, geen geschuif tussen loketten, maar korte lijnen tussen huisarts en wijkverpleging. Geen oeverloos geschuif tussen loketten.
3
behandeling dichtbij
Specialistische zorg in de eigen omgeving. Ondersteund door moderne technologie zoals smartwatches die COPD-aanvallen voorspellen en thuismonitoring. Onze huisartsen denken met specialisten mee op die momenten dat het er het meest toe doet, zoals bij het beëindigen van een intensief behandeltraject. De expertise van het ziekenhuis, de warmte van de buurt.
4
zorgzame buurt
De wachtkamer als huiskamer, waar buurtgenoten elkaar en ons ontmoeten, professionals verbinders zijn en patiënten met vergelijkbare uitdagingen elkaar vinden. Een ecosysteem dus waarin gezondheid kan bloeien.
5
lerende buurt
Met de Buurtpraktijk beogen we een lerend netwerk te ontwikkelen. Waarin meten, delen en continu verbeteren voorop staan. Wat in ene wijk werkt, brengen we naar de ander. We meten, delen en verbeteren continu en bouwen samen aan standaarden die menselijkheid en effectiviteit in de eerste lijn combineren.
Elke Buurtpraktijk werkt zelfsturend binnen duidelijke kaders. Teams bestaan uit huisartsenduo’s, een VS en wijkverpleegkundigen. Die Ssamen bedienen zij maximaal 5.000 patiënten bedienen. Beslissingen worden door de praktijk zelf genomen, terwijl de administratie centraal wordt verzorgd. We kiezen voor een getrapt zorgmodel: eerst de patiënt zelf, dan het buurtnetwerk, en pas daarna verschijnt de professional in beeld. Moderne technologie, zoals AI, helpt bij triage en vroegsignalering, maar zorg blijft echt mensenwerk. En de financiën? We zijn steward owned. Al onze huisartsen kunnen kiezen voor mede-eigenaarschap worden en alle opbrengsten komen ten goede aan zorg in de buurt. Lokale stakeholders dus, geen anonieme shareholders.
Onze impact
voor patiënten
- Oog voor preventie en goede samenwerking in de buurt
- Vaste gezichten met wie u een relatie opbouwt en die uw verhaal kennen
- Zorg dichtbij huis, in uw eigen buurt
- Praktijken die aanvoelen als huiskamers
voor de zorgsector
- 10-20% minder consulten bij de huisarts door inzet op preventie
- 10% minder wijkverpleging door hogere zelfredzaamheid
- 20-30% minder ziekenhuisopnames bij kwetsbare ouderen
- Bewezen kosteneffectief model
voor professionals
- Veel werkplezier door dankzij autonomie, variatie en zingeving
- Tijd voor échte zorg; administratie en coördinatie worden centraal opgepakt
- Lerend netwerk van gelijkgezinde collega’s
- Voor huisartsen; optioneel mede-eigenaarschap